• Цифровая трансформация

    Мы помогаем компаниям перейти от ручной обработки информации к автоматической, чтобы стать быстрее и прибыльнее.

  • Прозрачность процессов

    Мы делаем так, чтобы руководители всегда знали, на какой стадии находится каждый заказ или продукт, и сколько времени осталось до завершения работы.

  • Автоматизация

    Мы создаем программные продукты, чтобы ваши сотрудники занимались только важными задачами, а заполнение отчетов, анализ данных мы сделаем за вас.

  • Принятие решений

    Мы делаем так, чтобы вы принимали взвешенные управленческие решения, опираясь на надежные данные о вашей компании, которые мы незаметно и без затрат собираем в автоматическом режиме.

Направления работы

Shterkel Systems
помогает современным компаниям оптимизировать свои
бизнес-процессы по следующим основным направлениям:

Цифровая
трансформация

  • Стандартизация
    работ
    уходим
    от случайных строков
  • Оцифровка
    бизнес-процессов
    отказываемся
    от бумаги
  • Визуализация этапов
    производства
    автоматические отчеты
    и уведомления
  • Анализ выполненных
    работ
    сроки, объемы, стоимость, KPI,
    без "экселя" и 1С
  • Объединение
    разрозненных данных
    данные — новый актив,
    всё должно быть в одном месте
  • Автоматизация
    процессов
    в чём-то программы
    уже лучше людей

Консалтинг

  • Аудит
    бизнес-процессов
    проанализируем
    «как сейчас»
  • Выявление причин
    неэффективности
    подскажем
    «где можно лучше»
  • Описание
    бизнес-процессов
    опишем
    «как надо»
  • Составление
    цифровой стратегии
    расскажем
    «куда идти»
  • Оптимизация
    работ
    посоветуем
    «как быстрее»

Цифровые технологии вывели конкуренцию на новый уровень. Если вы не уделяете внимание операционной эффективности — вы не можете рассчитывать на постоянный рост и финансовый успех компании.

К нам обращаются когда...

Надоело сводить
данные
 из множества
мест в эксель.

Хотят оцифровать все процессы в компании
и уйти от «бумаги»

Приходит понимание,
что 1С — для бухгалтерии,

а не для оптимизации процессов.

Сбором и анализом
данных занимаются несколько человек
(бухгалтеры и экономисты).

А это уже давно могут
делать программы.

Для анализа стадии производства нужно постоянно созваниваться:
«Что делаете? Когда закончите? Почему так
долго? Заполните отчет!»

Хотят поговорить о Цифровой трансформации промышленных предприятий (Industry 
4.0),
узнать что это такое? Для чего? С чего начать?

Мы консультируем клиентов и
разрабатываем ИТ-продукты

Наши услуги — это Консалтинг + ИТ-разработка.

Что посоветовали — то и реализовываем.

Каждая компания индивидуальна, поэтому мы не предлагаем готовые решения или продукты, мы разрабатываем их конкретно под ваши задачи.

Наши сферы

  • Производство
  • Лесопереработка
  • Строительство
  • Продажа оборудования

Основные продукты

  • ERP
  • CRM
  • EAM
  • CMMS

Как мы работаем

Знакомимся
Шаг 1

Знакомимся

Каждая компания уникальна — своей культурой
и устоявшимися процессами.

Мы знаем, что каждый руководитель ценит своих сотрудников
и хочет создавать лучшие продукты для своих клиентов.

Мы с интересом знакомимся с первыми лицами компании,
чтобы выяснить — как мы можем помочь стать эффективнее.

Анализируем
Шаг 2

Анализируем

Мы проводим глубокий анализ
существующих операционных процессов в компании.

Мы ищем потери, о которых всегда знают те,
кто непосредственно выполняет работу. Поэтому мы проводим
множество интервью с сотрудниками, чтобы найти:

  • Нестандартизованные работы
    когда непонятно: кто, что, в какие сроки
    и в каком виде должен сделать
  • Ручные отчёты
    бумажные формы, журналы, разнообразные
    excel-таблицы с ручной корректировкой,
    периодические отчеты о работе и т.д.
  • Дублирование действий и информации
    ведение клиентов и заявок в нескольких
    таблицах/программах, ручное составление
    КП, актов, договоров, фото-отчетов и т.д.
  • Ручное управление
    отсутствие отчетов о стадиях производства
    — какая заявка на какой стадии сейчас
    находится, ручной анализ «план/факт»
  • Ручная аналитика
    отсутствие автоматических отчетов: об объемах
    и сроках выполненных работ, постоянных
    и переменных расходах на каждом этапе и т.д.
Предлагаем
Шаг 3

Предлагаем

Мы готовим варианты —
что и как можно было бы изменить,
например:

  • стандартизировать все стадии производства
    (металлоконструкций или лесопереработки)
  • оцифровать процесс прохождения заготовок
    по всем участкам производства (или продаж)
  • сделать автоматическое заполнение отчетов
    о выполненных объемах производства,
    новых клиентах, заявках
  • разработать автоматическую систему напоминаний
    о необходимых действиях, «просроченных»
    задачах, намеченных встречах
Внедряем
Шаг 4

Внедряем

Мы разрабатываем и внедряем
специализированные ИТ-решения
конкретно для ваших задач,
например:

  • система визуализации основных этапов производства
    (время прохождения всех стадий, объем производства,
    анализ отклонений от плана, KPI, расходы)
  • техническая поддержка клиентов, автоматический прием
    заявок, жалоб, предложений
    (с помощью специализированных чат-ботов в мессенджерах)
  • электронные системы согласования заявок, автоматизация
    заполнения форм
    КП, Актов, Договоров и тд.
  • автоматические отчеты о ежедневной выработке
    по всем отделам, информация о простоях.
  • автоматизированные системы управления
    для торговых представителей (связь со складом,
    фото-отчеты, запрос материалов)

Наши клиенты

Kranmax
LD
Союз-Полимер
НефтеПромМаш
ПромТехЭмаль
РестоБум

Наша команда

It's not empty block
Штеркель Сергей
Директор, консультант
Игорь Шадрин
Технический директор
Штеркель Виктория
Финансы, кадры
Евгений Афанасьев
Арт-директор